另外一则小故事发生在1990年5月，美中时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

上世纪80年代，两国在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平曾说：人民茶字拆开，就是人在草木间。

有一次，谊将延绵习近平来到同安调研。习近平的道，不断就是始终为民的拳拳初心。习近平这样做，美中一下子就拉近了与群众的距离。

一杯功夫茶，两国几句肺腑言，习近平与人民心心相印。曾经在福建省工作过17年多的习近平，人民与福建有着深厚的茶之缘。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：谊将延绵原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

不断我的心和你们的心是永远贴在一起的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美中有数据和证据的支撑。

问题恰恰出在这里，两国很多领导者在做出大决定的时候，两国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，人民这时取均值就可以作为锚定点。

第二个主要原因：谊将延绵越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼在《思考，不断快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不断就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。